9 enfoque proactivo, aportar evidencias sobre la relación entre tamaño de la empresa mantienen con la generación de riesgo, y por consecuencia, de accidentes. Proyecto La integración de la prevención desde el momento inicial de gestión del proyecto resulta muy relevante para la posible generación y gestión de los riesgos. El objetivo es reducir los riesgos integrando la prevención en el proyecto. Uno de los análisis que se realiza analiza la influencia mutua entre la gestión de la empresa y los proyectos, con un estudio empírico de la influencia de las prácticas más habituales de gestión de la seguridad y su importancia en el desempeño de proyectos y su ejecución (19). En general, se debe prestar más atención a los comités de seguridad en el sector de la construcción, ya que tienen una fuerte incidencia sobre el proyecto y el seguimiento crítico de la obra, aunque en entornos de obras pequeñas sean reuniones poco habituales. También se ha analizado la relación entre el proyecto y la ocurrencia de accidentes mortales, y se concluye que una barrera importante para la prevención en fase de diseño es la segregación del proceso de diseño y de contratación para la construcción. El diseño es clave, pero no es el único factor. Incluso en fase de proyecto, las relaciones entre promotor, contratista y arquitecto determinan cada situación, que está mediatizada por las condiciones económicas. Es importante señalar las escasas posibilidades para regular este tema por parte de la autoridad competente, además de destacar la necesidad de aplicar un enfoque holístico (10). Otros estudios tratan de categorizar las tipologías de proyecto que tienen relación con accidentes mortales, usando para ello informes de investigación. Se han encontrado evidencias de la existencia de un impacto directo entre identificación de tipologías de alto riesgo y áreas de trabajo, útil para contratistas especializados. Esta identificación permite dirigir los esfuerzos y las intervenciones de una manera más precisa. Existe una línea de estudios que desarrolla herramientas para la medición del riesgo en fase de proyecto como por ejemplo, el AHP y ORCA , que analizan el proyecto y las tareas de construcción valorando el riesgo (26). Gestión El sistema de gestión es uno de los indicadores adelantados más importantes ya que de él radica la posibilidad de la generación y control de riesgos durante todo el proceso constructivo. Diferentes estudios analizan los factores que influyen en el éxito de un sistema de gestión, teniendo en cuenta factores de seguridad como la formación, las reuniones de proyecto, la investigación de accidentes, la supervisión y control, los procedimientos de emergencia, las reuniones en obra, etc. (27). En general, los factores más influyentes para el éxito de la gestión sobre la calidad del trabajo son: el factor personal, con la conciencia de seguridad como máximo exponente y la necesidad de formación para la implicación, el diseño aplicativo de equipos y protecciones individuales y colectivas.
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